آماده برای مشاوره، تحلیل و اجرای راهکارهای دیجیتال کسب‌وکار

من مهدی خواجوی هستم!
مدیر محصول و مشاور هوش تجاری برای رشد داده‌محور کسب‌وکار

با ترکیب مدیریت محصول، هوش تجاری، طراحی تجربه مشتری و توسعه راهکارهای نرم‌افزاری، به کسب‌وکارها کمک می‌کنم فرایندها، داده‌ها، کانال‌های ارتباطی و اهداف سازمانی خود را به سیستم‌هایی قابل اندازه‌گیری، مقیاس‌پذیر و قابل رشد تبدیل کنند.

۶ +
سال تجربه تخصصی
۸ +
حوزه خدمات تخصصی
۳۶۰ °
نگاه جامع به مشتری
BI +
محصول و تصمیم‌سازی
Amir Rezaii
توسعه‌دهنده سیستم‌های یکپارچه
فناوری‌های کلیدی در توسعه، داده و راهکارهای سازمانی:
.NET Core
.NET Core
SQL Server
SQL Server
Redis
Redis
Elasticsearch
Elasticsearch
MongoDB
MongoDB
Node.js
Node.js
خدمات تخصصی کسب‌وکار

طراحی راهکارهای دیجیتال مقیاس‌پذیر

از طراحی محصول و توسعه نرم‌افزار تا هوش تجاری، ارتباط با مشتری و استقرار OKR، خدماتی ارائه می‌دهم که به رشد ساختارمند، تصمیم‌گیری دقیق‌تر و یکپارچگی عملیاتی کسب‌وکار شما منجر شود.

طراحی و توسعه وب‌سایت

طراحی وب‌سایت‌های شرکتی، فروشگاهی، تخصصی و لندینگ‌پیج‌هایی که علاوه بر ظاهر حرفه‌ای، برای تبدیل بهتر، توسعه‌پذیری و رشد کسب‌وکار ساخته می‌شوند.

اطلاعات بیشتر

پیاده‌سازی هوش تجاری (BI)

طراحی زیرساخت داده، ساخت داشبوردهای مدیریتی، تحلیل شاخص‌های کلیدی و پیاده‌سازی Power BI برای تبدیل داده‌های خام به تصمیم‌های قابل اتکا.

اطلاعات بیشتر

اپلیکیشن Native سازمانی

توسعه اپلیکیشن‌های Android و iOS برای سناریوهای فروشگاهی، سازمانی و آموزشی با تمرکز بر تجربه کاربری، عملکرد پایدار و اتصال مؤثر به سرویس‌های کسب‌وکار.

اطلاعات بیشتر

راهکارهای Omnichannel و ارتباط یکپارچه با مشتری

یکپارچه‌سازی کانال‌های ارتباطی، طراحی سفر مشتری و هماهنگ‌سازی داده‌های تماس، پیام، فروش و پشتیبانی برای ساخت تجربه‌ای یکدست و قابل مدیریت در تمام نقاط تماس.

VoIP، مرکز تماس و Asterisk

راه‌اندازی مرکز تماس، پیکربندی Asterisk، تلفن‌های هوشمند سازمانی و اتصال سیستم تماس به CRM برای افزایش سرعت پاسخ‌گویی و کنترل بهتر ارتباطات.

اطلاعات بیشتر

مدیریت محصول، چت‌بات هوشمند و پیاده‌سازی OKR

از کشف و اولویت‌بندی نیازهای محصول تا طراحی ربات چت هوشمند مبتنی بر Context و استقرار OKR، راهکارهایی ارائه می‌دهم که تیم، داده و اجرای سازمان را در یک مسیر هماهنگ قرار دهد.

Data+ Decision Ready
CX 360 Integrated Growth
Services

انواع سرویس‌ها

خدمات من بر طراحی، توسعه، تحلیل و یکپارچه‌سازی راهکارهای دیجیتال متمرکز است؛ سرویس‌هایی که به کسب‌وکار کمک می‌کنند ساختار منسجم‌تر، تصمیم‌گیری دقیق‌تر و تجربه مشتری بهتری داشته باشد.

جزئیات سرویس

نوع خروجی وب‌سایت شرکتی، فروشگاهی، تخصصی، لندینگ‌پیج
تمرکز اصلی تبدیل بهتر، سئو، توسعه‌پذیری و تجربه کاربری
طراحی وب‌سایت

طراحی و توسعه وب‌سایت

طراحی وب‌سایت‌هایی متناسب با مدل کسب‌وکار شما؛ از سایت شرکتی و فروشگاهی تا لندینگ‌پیج و وب‌اپلیکیشن، با تمرکز بر ساختار حرفه‌ای، سئو و تبدیل کاربر به مشتری.

سایت شرکتی فروشگاهی لندینگ پیج
مناسب برای برندینگ، جذب لید و توسعه فروش

جزئیات سرویس

نوع خروجی داشبورد مدیریتی، تحلیل KPI، Power BI
تمرکز اصلی تصمیم‌سازی دقیق و تبدیل داده به بینش اجرایی
هوش تجاری BI

هوش تجاری و داشبوردهای مدیریتی

پیاده‌سازی زیرساخت داده، طراحی شاخص‌های کلیدی و ساخت داشبوردهای تحلیلی برای مدیرانی که می‌خواهند تصمیم‌های مهم را بر اساس داده، نه حدس، اتخاذ کنند.

Power BI KPI تحلیل مدیریتی
مناسب برای رشد داده‌محور و کنترل عملکرد

جزئیات سرویس

نوع خروجی اپلیکیشن Android / iOS برای سناریوهای فروشگاهی و سازمانی
تمرکز اصلی عملکرد پایدار، UX دقیق و اتصال به سرویس‌های اصلی
اپلیکیشن Native

توسعه اپلیکیشن Native

طراحی و توسعه اپلیکیشن‌های Native برای کسب‌وکارهایی که به تجربه سریع، روان و باثبات روی موبایل نیاز دارند؛ از اپ‌های فروشگاهی تا راهکارهای آموزشی و سازمانی.

Android iOS UI/UX
مناسب برای تعامل مداوم و تجربه حرفه‌ای موبایل

جزئیات سرویس

نوع خروجی مرکز تماس، تلفن سازمانی، اتصال VoIP به CRM
تمرکز اصلی پاسخ‌گویی سریع‌تر، ثبت بهتر تعاملات و کنترل ارتباطات
VoIP و Asterisk

راه‌اندازی VoIP و Asterisk

طراحی و پیاده‌سازی زیرساخت تماس سازمانی برای کسب‌وکارهایی که می‌خواهند ارتباطات ورودی و خروجی خود را دقیق‌تر، سریع‌تر و یکپارچه‌تر مدیریت کنند.

Asterisk Call Center CRM Integration
مناسب برای فروش، پشتیبانی و مرکز تماس

جزئیات سرویس

نوع خروجی استراتژی محصول، Roadmap، بک‌لاگ، تحلیل رفتار کاربر
تمرکز اصلی هم‌راستایی تیم، هدف‌گذاری و رشد محصول
مدیریت محصول

مدیریت محصول و رشد کسب‌وکار

کمک به تیم‌ها برای تعریف مسئله، کشف نیازهای واقعی کاربر، اولویت‌بندی توسعه، طراحی Roadmap و هم‌راستا کردن تصمیم‌های محصول با اهداف رشد کسب‌وکار.

Product Discovery Roadmap Growth
مناسب برای تیم‌های در حال رشد و محصولات دیجیتال
[ DELIVERY PROCESS ]

روند تحلیل، پیاده‌سازی و بهبود

From Request Intake to BI, KPI & OKR Execution
مرحله 01 دریافت درخواست و شناخت مسئله

تحلیل نیاز، مدل کسب‌وکار و گلوگاه‌ها

همکاری از نقطه‌ای شروع می‌شود که مسئله واقعی کسب‌وکار شفاف شود. در این مرحله، درخواست اولیه، ساختار عملیات، ذی‌نفعان، فرایندهای جاری و نقاط اصطکاک بررسی می‌شود تا مشخص شود مسئله اصلی در فروش، عملیات، پشتیبانی، گزارش‌گیری یا تصمیم‌سازی کجاست.

01
مرحله 02 مشاوره و طراحی راهکار

تعریف معماری راهکار، ماژول‌ها و نقشه اجرا

بعد از شفاف شدن مسئله، مدل راه‌حل طراحی می‌شود. در این بخش مشخص می‌شود چه ماژول‌هایی باید ساخته یا یکپارچه شوند، چه داده‌هایی باید ثبت شوند، جریان اطلاعات بین تیم‌ها چگونه باشد و چه خروجی مدیریتی در پایان لازم است.

02
مرحله 03 طراحی ثبت داده

ساخت ماژول‌ها و نقاط جمع‌آوری داده

در این مرحله، فرم‌ها، ماژول‌ها، پنل‌ها و فرایندهای عملیاتی به شکلی طراحی می‌شوند که داده به‌صورت ساخت‌یافته و قابل تحلیل تولید شود. هدف فقط ساخت نرم‌افزار نیست؛ هدف، ایجاد زیرساختی است که رفتار مشتری، عملکرد تیم و وضعیت عملیات را به داده قابل اتکا تبدیل کند.

03
مرحله 04 پیاده‌سازی BI

مدل‌سازی داده و ساخت داشبوردهای سفارشی

داده‌های جمع‌آوری‌شده وارد لایه تحلیل می‌شوند. در این بخش، ساختار گزارش‌گیری، مدل داده، شاخص‌های کلیدی و داشبوردهای سفارشی طراحی می‌شود تا مدیران بتوانند به‌جای گزارش‌های خام، تصویر روشن و لحظه‌ای از عملکرد واقعی کسب‌وکار داشته باشند.

04
مرحله 05 تعریف KPI و OKR

ترجمه داده به شاخص، هدف و تصمیم اجرایی

خروجی BI زمانی ارزشمند است که به تصمیم اجرایی تبدیل شود. در این مرحله، KPIهای عملیاتی و مدیریتی تعریف می‌شوند، OKRها بر اساس وضعیت واقعی کسب‌وکار تنظیم می‌شوند و ارتباط بین عملکرد روزانه تیم‌ها و اهداف کلان شفاف می‌شود.

05
مرحله 06 بهبود مستمر

اصلاح فرایند، بهینه‌سازی عملیات و رشد قابل اندازه‌گیری

مرحله نهایی، پایان کار نیست؛ شروع چرخه بهبود است. بر اساس تحلیل داشبوردها و رفتار شاخص‌ها، فرایندها بازطراحی می‌شوند، ماژول‌ها تکمیل می‌شوند، نقاط ضعف عملیاتی اصلاح می‌شوند و سازمان به سمت عملکرد قابل اندازه‌گیری و رشد پایدار حرکت می‌کند.

06

خروجی این فرایند

داده ساخت‌یافته

ثبت داده به‌صورت هدفمند و قابل اتکا برای تحلیل‌های مدیریتی و عملیاتی

BI Dashboard سفارشی

داشبوردهای اختصاصی متناسب با نقش مدیر، تیم فروش، عملیات یا پشتیبانی

KPI و OKR شفاف

تعریف شاخص‌ها و اهداف به شکلی که تصمیم‌گیری و ارزیابی عملکرد را ممکن کند

بهبود فرایند

اصلاح مستمر فرایندها بر پایه داده، نه حدس، گزارش‌های پراکنده یا تصمیم‌های سلیقه‌ای

Department Process Coverage

دپارتمان‌هایی که برای بهبود فرایند و تصمیم‌سازی با آن‌ها کار می‌کنیم

بسته به ساختار کسب‌وکار، ماژول‌ها، نقاط ثبت داده، داشبوردهای BI و شاخص‌های عملکرد برای هر واحد به‌صورت اختصاصی طراحی می‌شوند تا جریان عملیات، گزارش‌گیری و بهبود فرایند در سطح بین‌دپارتمانی قابل مدیریت شود.

فروش و توسعه بازار

Sales

طراحی فرایند ثبت لید، پیگیری فرصت، تبدیل سرنخ به مشتری و تحلیل عملکرد کانال‌های جذب برای شفاف شدن نرخ تبدیل و راندمان تیم فروش.

ماژول‌های قابل توسعه

مدیریت لید، قیف فروش، پیگیری تماس، ثبت جلسات، ارزیابی کانال‌های جذب

داده‌های قابل جمع‌آوری

منبع لید، زمان پاسخ، نرخ تبدیل، ارزش فرصت، نرخ برد، عملکرد کارشناسان

بهبودهای قابل اجرا

کاهش ریزش لید، افزایش سرعت پاسخ، بهینه‌سازی قیف فروش و تصمیم‌گیری دقیق‌تر برای رشد

پشتیبانی و تجربه مشتری

Support / CX

یکپارچه‌سازی نقاط تماس مشتری، ثبت تیکت و درخواست، پایش کیفیت پاسخ‌گویی و ساخت نمایی روشن از تجربه واقعی مشتری در طول سفر تعامل.

ماژول‌های قابل توسعه

تیکتینگ، ثبت تماس، دسته‌بندی درخواست، SLA، تاریخچه تعاملات، نمای 360 مشتری

داده‌های قابل جمع‌آوری

نوع درخواست، زمان پاسخ، زمان حل مسئله، رضایت مشتری، حجم تماس، فراوانی مشکلات

بهبودهای قابل اجرا

کاهش تاخیر پاسخ، بهبود SLA، تشخیص گلوگاه‌های پشتیبانی و ارتقای تجربه مشتری

عملیات و فرایندهای داخلی

Operations

تحلیل فرایندهای بین‌واحدی، طراحی گردش کار، کنترل وضعیت درخواست‌ها و شفاف‌سازی عملکرد اجرایی برای کاهش خطا و دوباره‌کاری.

ماژول‌های قابل توسعه

گردش کار، ثبت درخواست داخلی، ارجاع بین واحدی، کنترل وضعیت، اعلان و پیگیری

داده‌های قابل جمع‌آوری

مدت زمان فرایند، نقاط توقف، نرخ خطا، تعداد بازگشت، حجم درخواست‌ها و بار عملیاتی

بهبودهای قابل اجرا

کاهش Bottleneck، بهینه‌سازی گردش کار و افزایش شفافیت عملیاتی

مالی و کنترل عملکرد

Finance

ساخت شاخص‌های درآمدی، هزینه‌ای و بهره‌وری برای تحلیل عملکرد مالی، پایش انحراف‌ها و پشتیبانی از تصمیم‌های مدیریتی.

ماژول‌های قابل توسعه

گزارش درآمد و هزینه، بهای تمام‌شده، بودجه، کنترل انحراف، تحلیل عملکرد دوره‌ای

داده‌های قابل جمع‌آوری

درآمد، هزینه، حاشیه سود، هزینه جذب، بهره‌وری، انحراف از بودجه

بهبودهای قابل اجرا

افزایش شفافیت مالی، کنترل هزینه و تصمیم‌سازی دقیق‌تر در سطح مدیریت

منابع انسانی

HR

ثبت و تحلیل داده‌های عملکردی تیم، وضعیت بهره‌وری، فرایندهای ارزیابی و ارتباط آن‌ها با اهداف واحدها و شاخص‌های کلان سازمان.

ماژول‌های قابل توسعه

ارزیابی عملکرد، پیگیری اهداف، درخواست‌های داخلی، حضور و فرایندهای تیمی

داده‌های قابل جمع‌آوری

بهره‌وری تیم، نرخ تحقق اهداف، وضعیت ارزیابی، بار کاری و روند عملکرد افراد

بهبودهای قابل اجرا

هم‌راستاسازی عملکرد افراد با KPI و OKR و شفاف‌سازی وضعیت تیم‌ها

مدیریت، محصول و تصمیم‌سازی

Management

تجمیع داده‌های بین‌دپارتمانی، طراحی داشبورد مدیریتی و تبدیل داده‌های پراکنده به تصویر شفاف برای تصمیم‌گیری، اولویت‌بندی و کنترل اهداف.

ماژول‌های قابل توسعه

داشبورد مدیریتی، گزارش‌های ترکیبی، پایش KPI، رصد OKR، تحلیل روندها

داده‌های قابل جمع‌آوری

شاخص‌های کلیدی هر واحد، روند رشد، نقاط ضعف عملیاتی، انحراف از اهداف و عملکرد کلی

بهبودهای قابل اجرا

تصمیم‌سازی سریع‌تر، هم‌راستاسازی واحدها و مدیریت مبتنی بر داده به‌جای گزارش‌های پراکنده